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    企業動態

    三精管理 | 泰和南方:苦練內功強基礎 下好企業“降本棋”

    來源:江西水泥  發布時間:2024-01-10


    編者按

    “三精管理”是中國建材集團管理創新理論和實踐的優秀結晶,是植根實踐、內涵豐富的特色方法論,也是長期主義和價值主義的集中體現,其內核為經營精益化、管理精細化、組織精健化。各企業不斷深化“三精管理”,推動組織變革、流程變革、數據變革,賦能加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。接下來,跟隨小料一起看看泰和南方在強化“三精管理”方面的成效吧~

    江西水泥所屬泰和南方緊緊圍繞年度目標任務,精打細算,算好投入產出賬,發好成本管控力,打好風險防控仗,盤活降本增效“一盤棋”。

    堅持黨建引領,提升生產效能

    充分發揮黨建示范品牌的輻射帶動作用,泰和南方積極開展以“弘揚井岡山精神,煥發企業新活力”為主題的黨建示范品牌創建活動,建立長效機制,成立成本節約改善組,降本增效工作常抓不懈;工作小組秉持“能簡不奢,能用不買,能修不換”原則,在工藝改善、技術攻關、自主維修、修舊利廢等方面下足降本功,盡可能少花錢改善現場、改進工藝、消除隱患。2023年,成本節約改善組為公司節省成本約16萬元。

    暢通“民主渠道”,激發團隊智慧

    公司制定《泰和南方合理化建議管理辦法》,鼓勵每一位職工從各方面為企業降本增效建言獻策、貢獻聰明才智,匯聚推動企業發展的強大力量,2023年度已采用合理化建議72條。公司下發《關于泰和南方搭配使用堆場泥石獎勵辦法調整的通知》,及時消化礦山泥石,減少轉運成本,提高泥石使用的進度和效果;嚴格執行月度經營分析制度,分析短板不足,制定針對措施,抓關鍵,嚴執行,切實將降本增效工作從“文件上”落到“行動上”。

    強化精益管理,實現節支降耗

    堅持向管理要效益,積極算好經營賬本,強化落實成本管控,層層壓實指標責任,從加強成本管控,設備維護,修舊利廢方面入手,挖潛堵漏,節支降耗。

    一是加強成本管控,精心編制采購計劃,大力推行集中采購,降低供應鏈成本,并推動閑置資產盤活,將“沉睡資產”變“增收活水”。二是優化生產效率,加強設備的維護保養,做好日常點檢、周期巡檢工作,使設備處于最佳工作狀態,將設備隱患消滅在萌芽狀態,不斷提高設備預知預控管理能力,提高設備利用率,針對原燃材料波動較大,窯內2#輪帶前后頻繁漲厚窯皮,及時調整噴煤管、三次風閥位置、改變火點位置等措施,有效控制結圈,確保產量計劃的有效完成。三是落實修舊利廢,對于設備、電氣維修工作,泰和南方始終堅持“精細、高效、低成本”的原則,充分挖掘廢舊材料、配件剩余價值,開展自修自制,最大程度實現物盡其用,變廢為寶,2023年廢舊設備重新組裝11臺,有效節約了企業的維修成本。

    勤儉節約始于心,降本增效踐于行。泰和南方將繼續牢固樹立“過緊日子”思想,從點滴做起,將降本增效工作融入日常,落在實處。

     

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